Quem na sua equipe se disponibiliza a fazer o trabalho difícil? Você?
(Primeiro, é preciso definir: qual é o “trabalho difícil” na sua empresa? Provavelmente não é carregar peso.)
Fazer o trabalho difícil tem dois benefícios. Um é óbvio: o trabalho “anda”, pois em geral é bem esse trabalho que evitamos. O outro é indireto: fazer o trabalho difícil nos molda. O trabalho fácil pode ser necessário, mas é cômodo, substituível, e pouco ou nada ensina.
Ou seja: o trabalho difícil é uma oportunidade tanto para colaboração quanto para evolução individual. Logo:
1.Qual é o trabalho difícil na sua empresa? 2.Quem vai ter a honra de assumi-lo? Você?
