O trabalho difícil

Quem na sua equipe se disponibiliza a fazer o trabalho difícil? Você?

(Primeiro, é preciso definir: qual é o “trabalho difícil” na sua empresa? Provavelmente não é carregar peso.)

Fazer o trabalho difícil tem dois benefícios. Um é óbvio: o trabalho “anda”, pois em geral é bem esse trabalho que evitamos. O outro é indireto: fazer o trabalho difícil nos molda. O trabalho fácil pode ser necessário, mas é cômodo, substituível, e pouco ou nada ensina.

Ou seja: o trabalho difícil é uma oportunidade tanto para colaboração quanto para evolução individual. Logo:

1.Qual é o trabalho difícil na sua empresa? 2.Quem vai ter a honra de assumi-lo? Você?

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